Nous faisons réellement ce que certains ne font que promettre
Une approche de formation plus opérationnelle qui joint la théorie à la pratique sur des thématiques ciblées. Elle permet de répondre de manière plus productive à une problématique précise de votre entreprise en acquérant des connaissances directement applicables à vos processus opérationnels.
Cette « formation-action » obéit aux étapes suivantes :
- Définition de l’objectif final à atteindre par chaque formation lors d’une réunion entre le responsable hiérarchique et le stagiaire ;
- Implication active du participant lors de la formation ;
- Etablissement d’un plan d’action qui reprend les objectifs opérationnels à atteindre sur une durée donnée, en clarifiant les points suivants :
- Quels sont les acquis de cette formation et en quoi peuvent-ils corriger les dysfonctionnements et/ou améliorer les compétences ?
- Comment mettre en œuvre ces actions ? Et quels sont les outils nécessaires ?
- Qui supervisera la réalisation du plan d’action ?
- Quelle est la durée nécessaire pour leur mise en pratique ?
- Quel indicateur nous permettra de suivre l’atteinte de l’objectif final ?
- Reporting à la personne chargée de la formation (DRH, Responsable formation, DAF…).
Après la formation, le formé est sensé :
- Communiquer le plan d’action à la hiérarchie, et la personne chargée de la formation ;
- Organiser des réunions de suivi et de coordination entre la hiérarchie et le formé ;
- Communiquer l’état d’avancement du plan d’action à la personne chargée de la formation, qui appréciera les réalisations.
Cette nouvelle démarche est étudiée et adaptée sur mesure pour être en adéquation avec :
- Les Orientations stratégiques de votre entreprise,
- Les Objectifs opérationnels des départements,
- Les besoins en formation collectifs et individuels exprimés par le personnel.
Pourquoi?
L’objectif de cette méthodologie est de déterminer des solutions opérationnelles adaptées aux besoins de votre entreprise, et de vous aider à les appliquer.
|
Nos Compétences